سایمون : قدرت تصمیم گیری برای هدایت فعالیت ها و اعمال دیگران هنری فایول : حق صدور دستور و طلب اطاعت از آن تیلور: تخصص تنها منبع اختیار چستر بارنارد : پذیرش زیردستان ماکس وبر : اطاعت بلا شرط و ارادی افراد از مافوق (تحلیل کلاسیک اختیار)
| تعداد صفحات | 19 |
| حجم | 1121 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | pptx |
| دسته بندی | مدیریت |
پاورپوینت اختیار و تفویض اختیار در مدیریت
اختیار از دیدگاههای مختلف :
سایمون :
قدرت تصمیم گیری برای هدایت فعالیت ها و اعمال دیگران
هنری فایول :
حق صدور دستور و طلب اطاعت از آن
تیلور:
تخصص تنها منبع اختیار
چستر بارنارد :
پذیرش زیردستان
ماکس وبر :
اطاعت بلا شرط و ارادی افراد از مافوق
(تحلیل کلاسیک اختیار)
نفوذ و تاثیر بر رفتار در سازمان :
قدرت :
توانایی وادار کردن دیگری به انجام کاری (اطلاعت غیر ارادی)
اختیار :
پذیرش ارادی دستورات
ترغیب :
تاثیر از استدلهای اشخاص دیگر
نمودار : تحلیل ماکس وبر درباره روابط و تفاوتهای بین قدرت ، اختیار و ترغیب :
تمایز قدرت و اختیار از دیدگاه دیگر :
توانایی ناشی از قوانین و مقررات یا شرح وظایف ومدیر
استفاده یا عدم استفاده عملی از قدرت
قدرت مقام رسمی
اختیار رهبری
مشکلات مدیریتی درخصوص قدرت و اختیار:
عدم قدرت متناسب با مقام
عدم استفاده مناسب از قدرت مقام
واجد اختیار ولی فاقد دانش و معلومات
واجد قدرت و ناتوان در بسیج عمومی و عدم آشنایی با کارکنان
منابع قدرت از دیدگاه (فرنج (French) و راون (Rovon)
1- قدرت مبتنی برپاداش
2- قدرت مبتنی بر زور
3- قدرت قانونی (اختیار رسمی)
4- قدرت مبتنی بر تخصص
5- قدرت مرجع
انواع اختیاراز دیدگاه وبر:
1- اختیار فرمند :
که منشاء آن کاریزما یا فرمندی و جاذبه شخصی است.
2- اختیار سنتی :
که بر رسوم و سنتی فرهنگی و ارزشهای اجتماعی مبتنی است.
3- اختیار قانونی :
که منشاء آن قوانین و مقررات عقلانی است که بر نظم اجتماعی وضع می شوند.